Coaching ergebnisorientiert

 

Ich habe einen Coaching-Ansatz gewählt, der insbesondere im Hinblick auf die Bedürfnisse meiner Klient*innen auf evidenzbasierten Methoden und einer wissenschaftlich fundierten Coaching-Ausrichtung aufbaut. Es geht im Schwerpunkt um berufsbezogenes Coaching. Da spielen Aspekte wie Qualität, Professionalität und Outcome - also Wirksamkeit im Coaching - eine entscheidende Rolle. Um den Bergriff `ergebnisorientiertes Coaching´ zu erläutern, schlage ich drei Blickrichtingen vor:

Entwerfen auf Laptop
Praxis

 

Ergebnisorientierung bedeutet in der Praxis, dass in einem gut strukturierten Coaching-Prozess in jeder Coaching-Sitzung konkrete Ergebnisse erzielt werden sollen und dass hierzu mit praktisch evaluierten Methoden gearbeitet wird, die den Transfer in die Praxis und die nachhaltige Umsetzung fördern. In meinem eigenen Vorgehen lege ich besonderes Augenmerk auf Ressourcenaktivierung, eine gründliche Situationsanalyse zu Beginn und - ganz wichtig - eine abschließende Umsetzungsbegleitung. Meine Coachings werden mit Evaluationestechniken begleitet, die Coach und Coachee ein Urteil über die Wirksamkeit erlauben, und mit einer qualifizierten Beurteilung abgeschlossen.

Überprüfung des Gesetzes
Theorie

 

Das Konzept des ergebnisorientierten Coachings ist ein von Prof. Dr. Siegfried Greif entwickeltes integratives, für Erweiterungen offenes Theoriegerüst, das insbesondere evidenzbasierte Maßnahmen und Methoden aufnimmt und zusammenführt.
Literaturempfehlung:
Greif, S., Möller, H., Scholl, W., Passmore, J., & Müller, F. (Eds.). (2021, in print). International Handbook of Evidence Based Coaching: Theory, Research and Practice. New York: Springer.
Greif, Siegfried (2021), Was ist Coaching?: Wissenschaftliche Grundlagen und praktische Methoden.
Greif, S., Möller, H., & Scholl, W. (2018). Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching, Heidelberg: Springer.

Greif, S. (2008). Coaching und ergebnisorientierte Selbstreflexion. Theorie, Forschung und Praxis des Einzel- und Gruppencoachings, Göttingen: Hogrefe.

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Ausbildung

 

Das Ergebnisorientierte Coaching ist die wissenschaftlich fundierte Coaching-Ausbildung in Deutschland. Das Konzept integriert Erkenntnisse der Grundlagenforschung und Angewandten Psychologie und ihrer Nachbardisziplinen.  https://www.abfev.de/leistungen/coaching-ausbildung/

Sie entspricht den Standards des Deutschen Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) sowie internationaler Coaching-Verbände und wurde von der international im wissenschaftlich orientierten Coaching anerkannten International Society for Coaching Psychology (ISCP) geprüft und anerkannt.

 
Ergebnisorientiertes Coaching
Coaching mit Konzept

 

Was heißt das, was ist Coaching und was ist es nicht? Es ist eine gute Idee, sich ein klares Bild davon zu machen, was Coaching eigentlich ist und hier natürlich insbesondere, was mein Coaching-Konzept und das ergebnisorientierte Coaching, beinhaltet. Ein bekanntes Zitat stammt von Anthony Grant, einem der Coaching-Pioniere: „Wer nicht weiß, wohin er will, kann schnell woanders landen!“ Damit wird klar, dass es nicht nur wichtig ist, konsequent zu handeln, sondern auch seine Ziele sorgfältig zu wählen und zu formulieren.
Bereits als Teenager habe ich lernen dürfen, große und kleine Boote mit ihren Crews zu führen und als Segler weiß ich, dass es ebenso wichtig ist, seinen Standort sehr gut zu kennen, um von dort aus den richtigen Kurs zum gewählten Ziel einzuschlagen. Dies lässt sich als grundsätzliche Haltung auch auf die Arbeit als ergebnisorientierter Coach übertragen. Als solcher lege ich viel Kraft und Sorgfalt sowohl in die Formulierung Ihres Ziels als auch in eine ausführliche ressourcenorientierte Situationsanalyse. Denn nur auf dieser Basis erfolgt eine gute Umsetzungsplanung, so dass meine Umsetzungsbegleitung auch das Erreichen Ihrer Ergebnisse unterstützt und umso wahrscheinlicher macht.

Lächelnde moderne Geschäftsfrau
Vorstellungsgespräch
"Ergebnisse, Ergebnisse, Ergebnisse"

 

Gut, etwas ernsthafter und etwas auführlicher: Sie haben schon gelesen, dass ‚Ergebnisorientierung’ auf möglichst konkrete Ergebnisse abzielt und dass mit praktisch evaluierten Methoden gearbeitet wird, die die Übertragung in die Praxis und die nachhaltige Umsetzung fördern. Es bedeutet auch, dass es mit rechten Dingen zugeht, der Coaching-Ansatz also nicht Glaubenssache, sondern evidenzbasiert ist.

Grundsätzlich gilt: Sie entscheiden, welche Themen Sie bearbeiten, welche Ziele Sie erreichen wollen und wie das geschehen soll. Meine Aufgabe ist es, Sie dabei zu unterstützen und durch einen professionellen Coachingprozess zu führen. Ich bringe dazu mein Methoden-Know-how und mein Expertenwissen ein und Sie Ihr Fachwissen, sowie Ihre Beobachtungen, Lebens- und Berufserfahrungen in Ihrer Umgebung und Ihren Tätigkeitsfeldern.

WIE STARTEN SIE INS COACHING?

 

Der erste Termin - Kennenlernen, Vertrauen aufbauen.

In einem ersten Termin, den wir vereinbaren, um uns zunächst einander vorzustellen, werde ich Sie bitten, Ihre Situation zu beschreiben und Ihre Erwartungen zu formulieren. Ich werde Ihnen meine Arbeitsweise erläutern. Erst dann entscheiden Sie, ob Coaching für Sie das Richtige ist oder ob ich der richtige Coach für Sie bin. Die "Chemie" sollte schließlich stimmen.
Methodisch gesehen werde ich beispielweise ganz einfache Fragen stellen, die Ihnen nicht besonders auffällig erscheinen werden. Im weiteren Coaching werden Sie vermutlich noch weitere Methoden kennenlernen, die ich dann jeweils mit Ihnen besprechen werde. In jedem Fall geht es immer für Sie transparent vor sich. Es gibt da keine geheimnisvollen, unbekannten Psychotricks. Das sind Mythen. Klarheit und fundierte Methoden - Ihre und meine Expertise - werden unsere Termine prägen..

Geschäftstreffen
Geschäftliche Vereinbarung
Grundlegende Prinzipien und Vereinbarungen

 

  • Strikte Vertraulichkeit und Diskretion. Coaching ist auch ein Schutzraum, den vertrauliche Informationen nicht verlassen.

  • Transparenz: Neue Methoden werden erklärt (vor oder zumindest direkt nach ihrer Verwendung), damit Sie sie bewerten und später selbständig nutzen können.

  • Ressourcenorientierung: Aktivierung Ihrer Stärken und Potenziale und Nutzung der Ressourcen Ihrer Umgebung.

  • Eigenverantwortungsprinzip: Sie entscheiden, klären die Ziele und wählen die Lösungen.

  • Systematische Unterstützung bei der Umsetzung.

Erwartungen an Sie

 

Damit das Coaching gelingen kann, braucht es

  • Offenheit und Vertrauen, den Willen zu aktiver Zusammenarbeit an Ihren Themen, Entscheidungs– und Veränderungsbereitschaft. Dies sind wichtige Voraussetzungen, die auf Ihrer Seite gegeben sein sollen.

  • Wichtige Unterscheidung: Coaching ist keine Psychotherapie! Die Behandlung psychischer Störungen ist ein langer Prozess und erfordert eine andere, besondere Ausbildung – beim Coaching hingegen fokussieren wir weniger Probleme in der Vergangenheit. Wir aktivieren Potentiale im Hinblick auf Ergebnisse und setzen immer voraus, dass Sie nach einer kurzen Unterstützung diese Potenziale selbständig nutzen können, um Ihre Ziele zu verfolgen.

Menschen in Diskussion
Treffen
STATE OF THE ART

 

  • Mehr noch: Ergebnisorientiertes Coaching

    • ist ein integratives und auf praktische Ergebnisse ausgerichtetes Konzept,

    • nutzt wissenschaftliche Erkenntnisse und Erfahrungswissen für professionelles Know-How im Coaching,

    • ist offen für innovative Erkenntnisse und Methoden aus unterschiedlichen Disziplinen,

    • setzt auf die Erfolgsfaktoren Wertschätzung, Reflexion, Ressourcenaktivierung und insbesondere Umsetzungsunterstützung,

    • bietet erhebliche Vorteile durch wissenschaftliche Aktualität und routinemäßige Bewertung der Wirksamkeit des Coachings durch den obligatorischen Einsatz wissenschaftlicher Evaluationsmethoden, die im Verlauf und zum Abschluss des Coachings eingesetzt werden.

Das Konzept des ergebnisorientierten Coachings wurde von Prof. Dr. Siegfried Greif auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse entwickelt. Siegfried Greif ist einer der führenden Coaching-Forscher in Deutschland zur praktischen Wirksamkeit von Coaching und hat innovative Coachingmethoden zur Steigerung der Umsetzungsrate der angestrebten Veränderungen entwickelt.